Дом детского творчества №3 имеет свою структуру управления, обусловленную целями и задачами.

Целью управленческой деятельности является создание условий, способствующих повышению качества дополнительного образования, осуществление процесса функционирования и развития Дома детского творчества, достижение образовательных результатов.

Организационная структура управления в учреждении линейно-функциональная, в которой связи и отношения сотрудников характеризуются одновременно с субординацией и координацией, как по вертикали, так и по горизонтам.

Управленческая деятельность осуществляется руководителем учреждения и его заместителями, направления деятельности и функциональные обязанности, которых определены должностными инструкциями.

Коллегиальные органы управления представлены общим собранием и педагогическим советом.

Компетенции коллективных органов управления распределены в соответствии с Уставом, регламент работы определен положениями.

В учреждении сформированы коллегиальные органы управления, к которым относятся:

• общее собрание работников;

• педагогический совет.

Педагогический совет обсуждал и рассматривал основы направления деятельности организации, повышения качества образования и повышения методической деятельности, осуществлял выдвижение педагогических работников на участие в конкурсах педагогического мастерства, выражал своё мнение при принятии локальных актов, осуществлял иные полномочия, предусмотренные законодательством.

Методический совет являлся результатом работы педагогического коллектива по совершенствованию профессионального мастерства педагогических работников и повышение качества образования обучающихся.

Основные направления работы методического совета:

• Наставническая деятельность.

• Совершенствование профессиональной компетенции.

• Распространение профессионального педагогического опыта.

• Организация работы по самообразованию педагогических работников и т.д.

Основными направлениями работы профсоюзного комитета являются повседневная забота об улучшении охраны труда работников организации, осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства, удовлетворения культурных запросов членов профсоюза, пропаганде здорового образа жизни, отдыха и т.д.

 В МБУДО г. Иркутска ДДТ №3 созданы родительский совет и родительские комитеты. Родители являются активными участниками учебно-воспитательного процесса, организаторами праздников, экскурсий, походов.

Планово-прогностическая функция является основой деятельности организации. Планирование осуществляется на год, месяц, неделю. Все виды планов взаимосвязаны, каждый последующий конкретизирует, корректирует предыдущий.

В учреждении реализуется Программа развития «Развитие социокультурной образовательной среды для успешной социализации личности в условиях Дома детского творчества».

Основными вопросами контроля в Доме детского творчества №3 являются:

• комплектование учебных групп;

• качество создания дополнительных общеразвивающих программ;

• качество проведения учебных занятий;

• качество проведения промежуточной аттестации;

• самообразование и распространение педагогического опыта работниками организации;

• качество проведения воспитательных мероприятий и т.д.

         В организации сложилась управленческая команда, которая успешно сотрудничает с учащимися, родителями, общественностью, работниками.